実務で培った具体的な経験やノウハウが弊社の強み

1社からスタートし15社を超える企業集団へと成長してゆく過程において、様々な仕組みを構築してきた経験がございます。労務管理・人事考課制度構築、ワークフロー（稟議）の導入、ストックオプション導入、決算早期化、連結決算導入、会計システム変更、連結システム導入など、ゼロから作り上げた経験があります。もちろん失敗経験もございますが、失敗経験があったからこそ、そこからの反省と学びを通じて、クライアントの皆様により具体的かつ実践的なアドバイスをすることができると考えております。

事業会社において当事者として悩み・考えながら実際に経験したこと、具体的な経験に基づくノウハウにより、貴社に合致した制度設計をアドバイスいたします。

IPOは通過点

IPOは、あくまで会社の目指すべき先への通過点です。したがって、IPOのためだけに仕方なく作る仕組みの構築は目指しません。それが会社の成長に資する内容になっているか、意義は何かという視点を常に持ちつつIPOの準備を進めます。

王道経営という考え方

王道経営の考え方で物事を考えます。王道経営とは、あらゆるステークホルダー（従業員、株主、取引先、監査法人、証券会社、取引所）に対して誠実に向き合い、悪いニュースほど、オープンに適時に情報開示をしてゆくことこそ成長への最短距離であるという考え方です。